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天父都預備

今年聖誕季,教會(牧區)鼓勵我們以小區為單位舉辦福音活動。(其實我們小區過去每年聖誕季都會舉辦相關的活動,去年因為受疫情影響,所以停辦一次。)接到教會的「提議」,我其實很猶豫。一方面擔心疫情,另一方面,小組近兩年沒有實體聚會,之前收的奉獻基金所剩無幾。   再者,靈糧山莊目前正在裝修,全館封閉。教會只剩下宣教大樓及愛鄰樓,各單位都在辦活動搶場地,輪不到我們小組。最重要的是,所有的梗(節目點子、見證)都用完了。沒有錢、沒有資源、沒有人、沒有場地,沒有梗,什麼都沒有,要怎麼辦活動?     但又想到,每年就只有這個月是最容易邀請親友,向家人傳福音,雖然什麼都沒有,但我願意。我向主禱告,求主開路,我向主說,如果是主的旨意,求主顯明印證,求主讓我們找到適合的場地。   ## 第一個難題是:場地。 按照過去的經驗(註1),今年我們小區再怎麼縮減,至少也會有30人以上的規模(註2),要到哪裡去找可以遮風避雨,可容納30人包場,可以讓大家吃飽喝足,又可以讓我們又唱又跳的場地?  (最重要的是,場地費不能太貴。) 就在我向主禱告後,我突然想到山莊五餅二魚外面的走廊,地方夠大,遮風雖不足,但至少可避雨(疫情期間通風良好也是不錯的優點)。有了這個想法,我先到山莊實地勘察,先確認山莊會堂施工並不會影響到一樓進出。再查看走廊的燈光,牆壁上的插座,確認電源不成問題,五餅二魚內有廁所,也許可以借用,人行道上也有兩座臨時廁所。我以為這應該就是上帝給我的答案。於是我就把想借山莊走廊辦活動的想法告訴楊牧師。   楊牧師隔天就幫我們詢問山莊住戶管委會。得到的卻是令人失望的答覆:「因為之前外借的經驗不好(活動會用音箱擴音,吵到住戶),所以規定已改:不外借。」   根據楊牧師轉述,就在他與管委會討論的時候,總幹事「路過」在一旁聽到他們的討論,她主動提議:「靈糧幼稚園目前空著,你們要不要借用那裡?」       在這之前,沒有人知道原來靈糧幼稚園是可以借用的,上帝借由這位天使來指引我們方向,讓我們借到更「暖和」安全的場地,解決了我們第一個難題。   ## 接下來的難題:梗在哪裡?錢在哪裡? 借場地的奇妙經驗,讓我明確了解上帝的心意。但接下來,還有許多難題。我最擔心的是:我們活動要傳遞什麼實在有料的內容給親友,梗在哪裡?   歷年來,我們小區每位兄姊的見證都已講過好多遍了,親友們也都不是第一次參加,對他們而言
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如何帶領敬拜團隊

  游智婷口述 / (註:「台北密集敬拜主領培訓會」是讚美之泉第一次主辦與「敬拜主領」相關的培訓課程,日期是2020年七月廿六日下午15:00到晚上22:00,地點在台北復興堂。課程內容從唱歌技巧與音樂知識、如何選歌、舞台與台風要點以及如何帶領團隊等...。本文內容是當天最後一節課的最後一段,游智婷牧師的見證是讓我最感動的一段,試著把它整理成文字,並取得游智婷牧師的許可,在此分享給讀者。)   帶領敬拜團隊與帶領其他團隊不同的是,它多了一個重要的元素---「音樂」,音樂能把我們的「魂和情感」連結在一起。也因為是魂的連結,在我們團隊當中,姊妹與弟兄的相處要非常小心,男女不可以單獨在同一個房間,否則一定要在一個開放性的空間。敬拜團隊的領導者對這類的事情要非常敏銳,特別是敬拜主領要特別站立得穩,不要認為自己可以免疫,包括我自己在內。仇敵很喜歡攻擊我們,只要擊倒一位敬拜主領,就可能可以分裂教會。    我不喜歡一個人服事,因為我覺得一個人的試探太多。團隊服事可以彼此幫補、提醒。團員會很勇敢的告訴我們,需要改進的地方,這都是我們進步的動力。就像David牧師所說的,身為一位領導者,我們聽到別人的建議,不要感到被冒犯(你感到被冒犯就是給仇敵留機會)。對某人有意見,一定要當面與他聊一聊,說清楚講明白。 讚美之泉的兩次危機   讚美之泉的事工歷經了廿七年(共出了25張專輯),我們也曾遇到過很多的困難。曾有兩次幾乎面臨到瓦解的危機。有許多人很好奇到底發生了什麼事情?我在這裡簡單地說明:   第一次危機是同工們對事工的方向有不同的看法,有一群同工希望團隊事工專注在敬拜讚美,有一群同工希望成為基督教藝人(Christian Artist,福音歌手)。要成為藝人是需要行銷包裝、廣告,需要塑造偶像。我個人創立讚美之泉時領受到的異象就是敬拜讚美,那一次的分裂,幾乎有一半的同工離開。     在那之後,我們又遇到另外一個危機,這次是在感情方面受到很嚴重的攻擊。有一位「牧者」來到我們當中,在團隊中傷害了許多姊妹的情感,常常腳踏兩條船,造成不小的分裂。這一次事件,把我們剩下的團員再砍掉一半。2001年,讚美之泉經歷一段非常艱難的時光,幾乎要瓦解。   徹底的破碎   「我沒有辦法。」有一次巡迴演出,敬拜開始前五分鐘,我衝回後台:「我自己都不相信上帝會醫治我,我怎麼可能配領人來醫治?」  我爆哭著說:

神數&神速,如有神助

/ 崇生弟兄口述 圖:崇生弟兄夫婦(後排右6、7)是小組中的空中飛人。 這次回台灣雖然只有短短半年多的時間,卻經歷三個「想不到」。 首先,遇到的第一個「想不到」是新冠肺炎疫情,打亂了我的行程,無法按照原定計劃在春天飛回加拿大。(註)      第二件「想不到」: 原本居住了幾十年的老家預計八、九個月後要都更改建,我原本不知道該怎麼辦,只能走一步算一步。 滯留台灣期間,因為時間比較多,就到處走走看看。隅然機會看到一間靠近捷運站的舊公寓頂樓,而且頂樓還外加兩間房間。雖然31坪,但使用坪數將近50坪。透過仲介與該屋主談價錢的那天早上,我太太突然跟我說:「耶穌給我一個數字1368 。」我就請仲介轉告屋主這個數字。  本來也不是很想買,我心裡想:「他同意就買,不同意就算了。」沒有想到該屋主馬上就同意了,買房子的過程那麼順利,出乎我的意料。既然房子都買了,裝修過程也非常順利,我們很快地就搬進了新家。     第三件「想不到」: 家搬好了,但舊房子怎麼辦?離改建還有八個月,這段時間難道就空在那裡嗎?我試著在網路貼出訊息。沒有想到出租過程在上帝的祝福下也很順利:有一位女士很喜歡我們的房子,她能接受我們只租八個月。一聊之下,得知她也是基督徒,也在靈糧堂聚會。我說既然大家都是同教會的,我只要收妳六個月的房租就好。   這次回台灣只有半年多的時間,所經歷的事,都不是在我意料之中(不在事前計劃之中)。疫情期間,在上帝的保守與帶領之下,新房子不但找到了,家搬好了,老房子也順利租出去了。租金差不多剛好拿來付貸款,明年房子改建的時候我都不用再煩惱了,一切都安排得剛剛好,如此「神速」如有神助。 (註:崇生是我們小組弟兄,因為家人大部份在加拿大,母親住台北。他半年在加拿大,半年在台灣)

學習放手

阿龍口述/游文執筆 (編按:以下以第一人稱的角度來撰寫。為保護當事人,內文用化名) ▲   O MaMa成員與趙齊實牧師夫婦(左3、左4)、楊年景牧師(左6)一同支援景美福音中心新堂第一次主日崇拜。 五月三十一日參加景美靈糧福音中心的敬拜讚美服事。主日崇拜結束後,我正在台上收拾吉他線材,趙牧師(本週被邀請來的講員)突然走向我,他開口問我:「你從事什麼行業?」 「我是開大卡車的。」我一方面忙著收拾器材,一方面回答趙牧師。 「開大卡車,幾噸重?」趙牧師接著問。 「車頭25噸,如果加上後面的拖車大概也有三十幾噸。」 「這麼大的卡車,一定不好轉彎吧。」趙牧師說。 「其實不會,現在車子越做越好,很好開。有時候我甚至覺得比小汽車還好開。」最近好一段時間,因為工作的事心煩,本來想閃躲,隨便敷衍他。 「最近疫情有沒有影響到工作?」趙牧師接著問。 我聽到這句話,心裡有一點驚訝:「素昧生平的趙牧師怎麼會知道我的心事?」 一時心中百感交集,我停下手邊的工作,不知道要說什麼,我的眼眶開始發熱。     fire 老闆 思緒回到一個多月前,當我聽到同事的閒聊:「老闆在會議中宣佈因為受疫情影響,員工按照薪資比例各減薪約一萬元,我當時氣憤難平。 」 我首先感到這世道沒有公理?我們每天風吹雨打太陽曬,風雨無阻地在外為公司打拚,公司賺錢的時候,老闆把賺的錢放在口袋裡,公司不賺錢的時候,就會苛扣員工的辛苦錢? 再者,我也感到極不公平:那些經常出狀況、闖禍、技術差、遲到早退的員工,憑什麼享有同樣的待遇?老闆眼睛瞎了嗎?他看不出來誰的工作效率比較好嗎?多年來所累積的委屈不平,全部都湧上心頭。我告訴我自己,等到六月十日發薪水日,如果真的被苛扣了,我就 fire 老闆,以示抗議。 但如果辭去工作,未來的路在哪裡? 這些日子以來,心中忐忑、無法平靜,一方面憤恨難平,想要以辭職以洩心頭之恨。另一方面又想到:辭掉工作以後,家裡還有房貸要繳,以後的路在哪裡?  學習放手 「來,我來為你禱告。」趙牧師說。 趙牧師為我禱告時,我腦中一直迴盪著剛才趙牧師講道的關鍵字:「你要放手......。」我的心裡受到莫名的震動,這就好像是上帝在對我說話。我忍著,憋著,用手掩著我的眼,但止不住淚水一脈一脈地往下滴。 是的,我要放手。不要再憑自己的意思,放手全然交給上帝來帶領。十幾年前在我最艱

2019年聖誕餐會感恩見證全文

   ▲我們是充滿愛的大家庭 感謝各位今晚來參加慶培秀美小組聖誕暨年終感恩餐會。 有許多朋友有一年多不見了.....,我問瑞祥(南琴每年都會帶他先生瑞祥來參加我們的聖誕餐會),一年多不見,您覺得我有沒有什麼變化?  「沒有。好像變年輕了......。」  瑞祥很客氣。   其實在這一年間,我生了一場病......。今年三月我被檢查出得了淋巴癌第二期......。各位看得出來嗎?(關於發現癌症與治療的過程,大部份的朋友都聽過了,我在此不在贅述。)   第一個重點是:感謝   在此我要感謝在我生病期間,一直幫助我們,支持我們的姊妹弟兄。你們就如同我們的家人一般照顧我們。譬如:   詠幗,第一次住院化療時,她特別從新店跑來,陪我們辧理住院手續。   南琴,當我檢驗報告出爐,醫師說明我病情的時候,只有妳陪在我身邊。(當時我們在病房等醫師來巡房,因為算不準醫師什麼時候會來,內人剛好去作胃鏡檢查。)   姮宇,化療期間她特別帶了一鍋人蔘雞湯來給我補身體。   繁華,她特別去煮很費工的滴雞精給我喝。後來還把整套工具送到我家。(因為開刀、化療,需要補充蛋白質。)   增信,特別請假,開車載我們去郊外(陽明山、宜蘭等地)曬太陽。(化療後白血球數量奇低,沒有扺抗力,不敢出門,當時我長期關在家裡當宅男。)   忠霖、詠雯:送蘆薈汁給我,還送OPC來給內人。(第四次化療後,感染肺炎,呼吸困難,緊急住院,注射、服用抗生素藥物連續21天,抗生素導致胃潰瘍,不但沒有胃口,後來還產生幻覺。)(內人也因為照顧我,體重下降,身體每況愈下。)   淑芳:某天早上特別買了一套豐盛早餐送來病房。(當時我因為抗生素藥物導致沒有食慾,半個月內體重從66掉到52公斤。) 民忠、秀蓮:原本約定好的教會服事,因為感染,身體虛弱,他頂替我上場,讓我休息。   國臺、荊敏、南琴:當我們生病的時候,小組就靠這三位實習小組長在照顧。讓我們沒有後顧之憂。   你們都像我的家一樣,甚至比我們的家人還要親。我感到有教會的姊妹弟兄實在是很幸福。   第二個重點是:平安   如果你問我病好了嗎?   之所以不在一開始就講這個,因為我認為,病有沒有好,不是重點。   就算我今天被醫治了,難道就永遠不生病了?   難道沒有被醫治就不用感謝了嗎?   一大堆沒有被醫治的人,怎麼解釋呢?  

三味恩寵

昨天( 12/15 日)下午 O MaMa 在艋舺龍山文創展演廳演出,大約四點多結束,本來想在萬華附近找個餐廳吃晚餐,就在大夥蒐尋餐廳之際,忠霖提議在貴陽街有一間「三味食堂」很不錯。   時間是下午五點多,我們包兩台計程車到貴陽街。我心想,還不到吃飯時間,人應該不會太多吧。沒想到,車在貴陽街右轉,遠遠地看到從店門口到路邊擠滿了人,好像是在抗議集會。我的天,有好吃到這種地步嗎? (圖 : 有沒有這麼誇張,下午五點,哪裡像排隊,倒像是抗議集會。) 下車後,詠雯代表我們先去抽號碼牌,我們抽到的順序是 69 號。 「第一次來?」正當我們七嘴八舌討論要不要等下去的時候,旁邊一位同樣在等候的歐幾桑笑著說:「我三點就來排隊了⋯。依 據 我上次的經驗,我五點時抽到 68 號,等到七點多才能進去。」 「現在離七點還有兩個小時?要排嗎?」看著這麼多人擠在路邊引頸企盼著店家開始叫號,這家食堂應該是有些名堂才對。心想,都坐計程車專程來到這裡,這四周也沒有什麼像樣的餐廳。 「或者先找個地方坐坐?」就在等待的時候,我四周看看。隔壁有一家不知道賣什麼,好像是賣飲料的小雜貨店,店裡只有兩位客人,門口有擺著一個賣冰棒的冰櫃,一張桌子,兩張椅子。我建議秀蓮可以先坐在這張椅子上休息,我們來買他 40 元一支的冰棒。選著冰櫃裡面的冰棒,心裡想「冬天吃冰棒,好冰哦。」秀蓮說:「或許我們可以進去這家店坐著等,頂多點他們的飲料喝。」 圖: O MaMa 在三味食堂前等待入場。 「你們抽號碼牌了嗎?」就在討論的時候,店裡一位女店員走到我們身邊。 我們點點頭。 「來來來,進來坐。」我本來以為她詢問的目的只是在拉生意。 「我們為身障人士有特別的服務,你們可以先進來坐。我們老闆可以幫你們把隔壁的餐叫到這裡來吃。」女店員指著店裡面一位高大的男士,她特別壓低聲音,好像不想讓旁邊的其他客人聽到。 我有一點傻住了,這家店的老闆可以點隔壁那家店的食物?是「兄弟」嗎?但又回神,反正管他的,先讓大家有地方坐再說。 我也壓低嗓門說:「我們不止兩個人,我們有六個人耶。」她看了一下我們六個身上穿 O MaMa 字樣的男女,說:「沒關係,都進來。」 我們小心翼翼地進了飲料店裡,避免引起其他客人「暴動」。我也有一點不好意思,好像

企業與家庭--永光化學總經理陳偉望專訪

永光化學小檔案: *成立: 1972 年由陳定川創辦。 *主要產品:色料化學品、特用化學品、印表機碳粉、電子化學品、與醫藥化學品。經歷數次不景氣與石油危機、金融風暴等考驗,如今多項產品已領先全球。 *全球員工:約 1,900 人。 * 自 2011 年起,永光化學連續五年均獲得天下雜誌企業公民獎的肯定。 採訪撰稿/ 游    文 「重視家庭一直是永光企業文化的一部份。」永光化學總經理陳偉望表示:從聖經創世紀開始,上帝對人類的第一個旨意就是「生養眾多」;舊約結束在瑪拉基書最後一句話,提醒父親的心要轉向兒女,兒女的心要轉向父親。到了新約,上帝賜給人類的第一句話也是引用瑪拉基書的這句話(參考路加福音一章17節)。縱觀整本聖經的軸線,上帝在最關鍵的歷史時刻,對人類甚麼都不談,就是談家庭。上帝重視家庭,這是很清楚的事。陳偉望肯定地說:「永光化學既然是以聖經為經營的根據,當然要重視家庭。」   每一個人回想自己成長的經驗,都不能否認家庭環境對人格的影響。陳偉望說:「我長大後才知道,原來在長成過程中,我的狀況最多,但父母從來不曾讓我覺得我有問題或是我不行。我的父母都是遵行聖經的原則來教養兒女。」陳偉望非常感謝父母親用愛與包容、禱告與陪伴,讓他擁有健康的身心靈。因此,他成為父親之後也學習用上帝的愛去接納與陪伴他的兒女。 陳偉望認為:「有健康的家庭才有健康的下一代,讓成長中的孩子或社會新鮮人有健康的自我形象,這是家庭帶給個人、社會最大的祝福!」 重視家庭,對企業實際帶來甚麼祝福? 「重視家庭與提升企業競爭力確實可以相輔相成。」陳偉望轉述父親─永光化學榮譽董事長陳定川的觀念說:「企業就是提供一個平台,能夠讓一群人聚在一起,共同完成他們個別無力完成的事,然後對國家、社會有所貢獻。」企業的運作應該要能夠成就每個員工對人生、家庭的經營與理想,也就是說,企業要永續經營,理所當然要支持員工的家庭。陳偉望表示:企業最主要的任務之一,是要幫助員工照顧好家庭。所以,員工顧好自己的家與在企業貢獻心力,產生盈利並不相違背,反而應該是相輔相成。 「我經常告訴員工,今天你或許可以選擇離職,但絕對不可以離開家庭。」陳偉望說:「時間拉長來考慮,如果你發現你沒有辧法兩者兼顧的時候,你要優先選擇家庭」 陳偉望認為,重視家庭的企業最大的好處是:擁有一群無後顧之憂的員