從外文翻譯到水電工，從萬能總務到醫院院長，
他是第一位接下門諾醫院院長職務的中國人，
他也是近代台灣花東醫療開拓史的見證者。
花蓮，在群山和大海接壤之處，一羣人離鄉背井、放棄優渥的生活條件，來到這個未開發的境域，默默奉獻他們的青春與生命。這群人有的是醫生，有的是博士。他們都有一個共同的心願，那就是把上帝的愛散布到世界的每一個角落。
高明仁，今年七十四歲。他是第一位接下門諾醫院院長的中國人，也是少數與宣教士一起到山裡提供醫療服務的中國人之一。他不是醫生，卻在去年得到中華民國第四屆醫療奉獻獎。他是近代花東醫療拓荒史的見證者。
這一次我們特地走訪花蓮，在風光明媚的鯉魚潭邊，高明仁為我們細數這一段歷史。
山裡的拓荒者
早期的門諾醫院還沒有一間固定的院舍，只有巡迴醫療隊和移動性的診所。高明仁回憶說：「那時交通不方便，醫療隊的車開到山路的盡頭，隊員就必須走進山去。醫療隊事先透過警用電話，通知原住民的年輕人在山邊等，然後扛著一包一包的行李，一站一站往山裡面的村子移動。有時下了車，還要走三到五個小時，才能抵達第一個部落。休息三十分鐘後，就要開始看診。」醫療隊由宣教士領隊，成員中有醫生，本地的牧師，一位護士及藥師。當時擔任醫療隊英、日文翻譯的高明仁，追述起三十幾年前的往事：「那時交通不方便，一輛白色中型吉普車，常常是塞滿了人，裝滿了藥。車子過河時，還要下來推車⋯⋯。」
高明仁算算，那時醫療隊每拜訪一個山地鄉，需要一個月的時間。一個鄉包括五個到十個村落，一個部落待上一到兩天。高明仁說：「記憶中經常在爬山，還好那時年輕。除了翻譯，還幫忙做其他雜事，我自己也教主日學⋯⋯。」
每當醫療隊帶去的菜吃完了，就吃當地原住民的食物，高明仁笑著說：「每次出發前，高甘霖牧師都會展示他的腰帶，開著玩笑說，這一次又要縮好幾個孔了。」
這些外國來的宣教士為什麼要如此付出呢？他們放棄在美國舒適的生活，來這裡辛辛苦苦地陪我們爬山。他們也不是我們的同胞，與我們一點關係都沒有，但是卻付出這麼多。高明仁肯定地說：「他們如此付出，只有一個原因，就是為了愛主，他們的精神，令我非常感動。」
高明仁畢業於師大前身－省立師範學院英文系，先後在台東省中、台東農工教英文兩年。因為原本在巡迴醫療隊當翻譯的同學出國進修，找他接替，他才得以接觸到巡迴醫療隊的工作。他那時只有二十五歲，投入醫療隊並不是懷抱什麼崇高的志向，他說：「起初只是因為對教書沒有興趣，沒有成就感。感到心裡空虛，想換一個環境⋯⋯。」
萬能總務
高明仁參加巡迴醫療隊一年半後，門諾在花蓮就有了一間小醫院，他又再度接替同學的翻譯工作。那時候，門諾醫院只是一間簡陋的木屋。高明仁說：「醫院創立初期，好像一個小家庭，護士十幾位，醫生兩三位，員工總共加起來只有二、三十位，人手不足，規模又小，經費有限，什麼事情都自己來做。」
原本協助醫生翻譯的高明仁，常跟著外科醫生進開刀房，必要時，也充當醫生助理。任總務主任時也兼會計。請不到檢驗師時，他也做檢驗的工作。醫院沒有水電工，遇到問題自己摸索。高明仁笑著說：「化糞池壞了自己修，馬桶塞住了，還要戴手套去挖⋯⋯。那時候真的沒辦法，換成任何人都要如此，不是我比較能幹。」
埋葬屍體
在門諾服務三十多年的吳媽媽回憶說：「那時一個人要做好幾種工作，高院長那時又是X光的工作人員，還要抬屍體。連我都有抬過，從病房抬到太平間。」早期醫院有病人死了，因為原住民怕屍體，以為會成為鬼靈，動都不敢動。醫院又沒有交通工具，高明仁只好與工友用簡單的木板做一個箱子，用人力拉的兩輪車運到公墓去。
高明仁站在花東公路旁，指著現在已成為工業區的土地說：「在此地就埋了好幾具屍體。當時因為沒有丈量工具，我就睡在死者身旁比較與自己身高的差距，再躺在掘好的墓穴裡，看長度是否足夠。埋好後，頂多準備一個小木板，上面寫死者姓名、時間⋯⋯。」
其實這都只是門諾的小縮影。長時間與宣教士相處，高明仁認爲宣教士的犧牲與付出才是最令人敬佩的。他那時心裡想：「我們生在這裡，長在這裡，對自己的同胞難道不應該多付出一點嗎？」於是他下定決心，一輩子都要做這樣的工作。從1954年到1987年夏天，他在門諾一待就是三十三年半。
台灣人院長
高明仁從總務升任副院長十五年之後，院方送高明仁去美國進修兩次，主攻企管及行政管理。薄柔纜院長認為，在美國醫院院長都是學行政的人來擔任。他堅持自己要專心看病，東部醫生本來就很少，為提高醫療品質，把時間花在管理上實在不划算，他希望高明仁能接院長的職務。一個不是學醫的人擔任院長，會不會有什麼困難呢？高明仁說：「醫院裡最難管的就是醫生，一個學行政的，就算你拿博士學位回來，醫生也不見得甩你。醫生當然服薄院長，他是博士，臨床經驗豐富。我起先根本不敢接，最後在薄醫師答應當醫務主任，替我領導醫生，我才答應接院長的職務。」
百廢待舉
高明仁認為，實質上，院長只是一個協調的人，醫院是個團隊，需要很多溝通與協調。院長就如同和事佬一般。原本經濟就拮据的門諾，為照顧原住民，連續八年「一元看診」服務，使全院盈餘只剩四十七萬元。1979年擴建大樓時，更只剩下二十七萬，除了各項醫療基金的籌措，醫院大樓的改建經費成為他最感頭痛的問題。
「用了三十幾年的院舍大部分已老舊、漏雨、發霉。當年在物資缺乏條件下興建的設施，都有狹窄擁擠，運作不便等問題。但要蓋五千萬的大樓，錢從哪裡來呢？」高院長與薄醫生到處奔走募款，歷盡艱苦。尤其是大樓興建期間，為了監督工程品質，高明仁乾脆搬到工地居住。一年下來，飽聞隆隆噪音，但他仍堅持以院為家的精神。直到1981年住院大樓完工，他肩上的重擔才得以稍微輕省。
醫師荒
1981年台灣經濟漸漸起飛，在海外門諾總會捐款漸漸停止後，除了財務問題之外，更困難的是人力招募。外籍醫生一個個退休返國，本土醫生又不願到偏遠的花蓮服務。一些院內養成的醫生則在若干年後，不是自己開業就是跑到大城市。院方只有以提供赴台大、榮總受訓的機會或是加薪等方法，來提高醫師留下來的誘因。林瑞奕曾是高院長的直屬幹部，她回憶說：「每次開會時，一些醫生希望薪水更高，可是醫院拿不出來，他們就攻擊高院長。我曾好幾次看到高院長被醫生圍在辦公室門口，我只有跑到辦公室裡為他難過⋯⋯。但他都能夠忍耐，臉上總是掛著微笑，並沒有生氣的樣子。實在很難找到像高院長這麼有度量的人。他從來不會驕傲，沒有院長的架式，大家相處像弟兄姐妹一樣。」
談到醫院管理上的紛爭，高明仁說：「其實不是度量大，只是拿他們沒辦法，硬碰硬最後結果是兩敗俱傷。一定要有一方先讓步，要為大局著想。受人侮辱、自己吃虧、沒面子，這些都是其次，只要上帝的工作一直發展下去就好。我們一切努力就是要榮耀上帝，不是要榮耀人。」
在門諾四十年，目前在藥局當義工的李幸惠回憶說：「高院長把醫院當作自己的家，他就住在醫院對面，醫院一有事，他就跑來。颱風天，他就穿著雨鞋幫忙拿樹、擋水。家屬吵架、急診室有事，他馬上就趕到 ⋯⋯。」
從只有三十名員工，擴增到現在三百多位同仁，從原本只有三十五張病床的小木屋，成為擁有兩百床的區域教學醫院，高明仁在門諾三十多年，並沒有繳白卷。他謙虛地說；「走過來時路，才知道這一切都有上帝美好的安排⋯⋯。只要忠心，多作主工，上帝就會帶領，這些都要歸榮躍給上帝。」
急流勇退
在擔任院長十三年後，高明仁於1987年申請退休。在同事眼裡，他的離去，無異是門諾的損失，林瑞奕回憶說：「高院長對員工很有愛心，我當環管科科長時，有一位工友家中沒有米，太太一天到晚生病，他沒有錢就去找高院長，高院長都會掏錢給他。高院長離開時，我們演一齣短劇，就是演這一段。他走的時候我哭得很傷心。我到現在都很懷念他，他真是一個難得的好主管。」談到毅然引退的心情，高明仁平靜地說：「到了最後兩三年開始有倦勤的感受。覺得自己沒有什麼東西可以繼續貢獻給醫院。再做下去就會變成呆料，擋住年輕人晉升的路⋯⋯。」
醫心事業
今年七十四歲的高明仁，自從門諾醫院退休後，繼續到台灣神學院完成碩士學位，為要實現他很早就立下，要成爲傳道人的心志。現在正於鯉魚潭邊的玉山神學院任教，也擔任花蓮玉山神學院圖書館主任（義工）。從他風趣生動的教學中，我們很容易感受到他的熱情與活力。問他是如何保持如此的活力，他笑著說：「我一直有一個認知，如果我停下來，我就完蛋了。我常向上帝禱告，讓我有生之日，一直動、一直動，直到上帝認為該把我接去為止。」他感謝上帝給他這個機會，讓他能繼續服事上帝。如今高明仁認為，不是學醫的他，仍未脫離醫療事業，只不過現在不是醫人，而是「醫心」。他看著遠山肯定地說：「這是更大、更美的事業，我一輩子都要做下去。」（文／游慶培／原文刊載於宇宙光雜誌1995年6月號）
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